工業(yè)設(shè)備遠(yuǎn)程維護(hù)|德國(guó)工業(yè)4.0設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維系統(tǒng)。隨著設(shè)備制造商的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，設(shè)備的數(shù)量和設(shè)備工藝不斷晉級(jí)，傳統(tǒng)的人工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保護(hù)越來(lái)越難，保護(hù)本錢(qián)不斷增加，而用戶對(duì)設(shè)備的保護(hù)要求也不斷提高，這給設(shè)備制造商提出了許多的應(yīng)戰(zhàn)。特別是一些小型高科技零部件，這些零部件往往是大型工業(yè)設(shè)備的喪命弱點(diǎn)。例如在太陽(yáng)能發(fā)電廠中，逆變器是在電池中平穩(wěn)存儲(chǔ)電力的要害切換點(diǎn)。非洲或亞洲大型發(fā)電廠中的這個(gè)小部件發(fā)作毛病或許會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)中止發(fā)電，直到經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的技能人員能夠在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修理。

  為什么要讓工程師繞大半個(gè)地球，去解決一些細(xì)小的毛??？能不能讓他們坐在辦公室，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就能夠跟客戶進(jìn)行高效地長(zhǎng)途協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題。幾年前，Oculavis公司的三位創(chuàng)始人Markus Große Böckmann, Martin Putz 和Philipp Siebenkotten萌生了這樣的主意，他們期望能開(kāi)宣布一套設(shè)備長(zhǎng)途運(yùn)維解決方案，既能為設(shè)備制造商節(jié)省差旅本錢(qián)，提高運(yùn)維服務(wù)水平，同時(shí)使他們能在服務(wù)中創(chuàng)立新的數(shù)字業(yè)務(wù)形式。

  ( 物通博聯(lián)在工業(yè)4.0系統(tǒng)上，擁有工業(yè)設(shè)備遠(yuǎn)程維護(hù)系統(tǒng)、工業(yè)設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維系統(tǒng)、工業(yè)設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、在線監(jiān)測(cè)維保等方面功能。)

Oculavis 是一家2016年在德國(guó)亞琛樹(shù)立的高科技企業(yè)，是德國(guó)弗勞恩霍夫出產(chǎn)技能研究所和亞琛工業(yè)大學(xué)的衍生公司。中心產(chǎn)品Oculavis SHARE是一個(gè)為機(jī)械設(shè)備制造商供給長(zhǎng)途服務(wù)和保護(hù)的解決方案。雖然樹(shù)立僅短短3年，但是發(fā)展勢(shì)頭迅猛，2019年到目前已發(fā)明300萬(wàn)歐元的銷(xiāo)售額。

 

  公司創(chuàng)始人之一Martin Plutz先生告知咱們，雖然目前的重心仍然在歐洲和北美商場(chǎng)，但是他們已經(jīng)著手在中國(guó)樹(shù)立服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)施，并期望尋找到適宜的商業(yè)協(xié)作伙伴。假如您有意向進(jìn)一步了解，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)中德企業(yè)對(duì)接登記表—Oculavis，咱們將為中德雙方牽線搭橋。

 

  Oculavis的客戶名單看起來(lái)更像是一個(gè)德國(guó)工業(yè)范疇的全球高級(jí)玩家群，西門(mén)子、Makino、奧迪、本特勒、卡斯托、大陸、戴姆勒、丹佛斯、艾倍赫、費(fèi)斯托、GKN等等，結(jié)合了智能眼鏡、增強(qiáng)實(shí)際技能以及可穿戴技能的老練解決方案讓他們迅速地獲得了這些大客戶的青睞。經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的數(shù)據(jù)顯示，在歐洲，Oculavis SHARE為客戶節(jié)省了60%的保護(hù)時(shí)間。

 

 

  三位創(chuàng)始人 Markus Große Böckmann，Martin Plutz和Philipp Siebenkotten是亞琛工業(yè)大學(xué)和弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)的校友。完結(jié)學(xué)業(yè)后，Philipp Siebenkotten最初在Mobile Software AG開(kāi)發(fā)軟件渠道。Martin Plutz和Markus Große Böckmann則在弗勞恩霍夫出產(chǎn)技能研究所（IPT）從事制造業(yè)出產(chǎn)和服務(wù)流程的優(yōu)化工作。正是因?yàn)槎嗄甓鸭臋C(jī)械制造行業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，讓他們勇于把構(gòu)思的主意付諸實(shí)踐。在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品期間，亞琛工大得天獨(dú)厚的地理位置也讓他們受益匪淺。巨大的機(jī)加工車(chē)間、試驗(yàn)室內(nèi)最先進(jìn)的技能，使得他們能夠高效地完結(jié)技能的開(kāi)發(fā)和測(cè)試。

 

  Oculavis share長(zhǎng)途運(yùn)維解決方案包含使用、智能眼以及及網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境，該網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境旨在輔導(dǎo)與智能眼鏡交流的使用場(chǎng)合。智能眼鏡能夠在操作員的視野中具體展現(xiàn)信息，也可使用圖像、聲響、視頻數(shù)據(jù)甚至3D模型等附加信息加以強(qiáng)化，大大提高人工處理質(zhì)量。身處毛病現(xiàn)場(chǎng)的操作員，要完成智能眼鏡長(zhǎng)途輔導(dǎo)，只需戴上相應(yīng)的AR智能眼鏡，就能夠與身在遠(yuǎn)處的專(zhuān)家工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)連接。經(jīng)過(guò)AR眼鏡長(zhǎng)途修理輔導(dǎo)，專(zhuān)家工程師就能夠精確把握現(xiàn)場(chǎng)情況。操作員能夠一邊承受專(zhuān)家長(zhǎng)途指示，一邊進(jìn)行作業(yè)，這就能夠達(dá)到與專(zhuān)家工程師蒞臨現(xiàn)場(chǎng)修理相同的效果，讓AR眼鏡長(zhǎng)途協(xié)作輕松解決現(xiàn)場(chǎng)毛病。

 

  在未來(lái)十年內(nèi)，德國(guó)每四個(gè)工位，都將至少有一個(gè)裝備智能可穿戴設(shè)備，智能眼鏡、手套、背心以及手表，這些智能設(shè)備將徹底改變手工操作的出產(chǎn)效率，并讓人們更好地融入到物聯(lián)網(wǎng)中。這正是Oculavis主意開(kāi)始的地方。——Prof. Robert Schmitt

 

  Oculavis share靈敏的使用程序接口可將企業(yè)現(xiàn)有的IT體系與oculavis SHARE集成。比較典型的包含客戶關(guān)系辦理（CRM），企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）和產(chǎn)品生命周期辦理（PLM）體系的集成，以及制造履行體系（MES）或其他面向車(chē)間的IT體系的集成。

 

  在機(jī)器和體系發(fā)作嚴(yán)重毛病的情況下，長(zhǎng)途專(zhuān)家還能夠從相關(guān)機(jī)器訪問(wèn)實(shí)時(shí)和過(guò)去的數(shù)據(jù)，從而更容易地找到毛病原因并更快地消除毛病。

 

  Oculavis share不僅為設(shè)備制造商節(jié)省了很多的人力和物力本錢(qián)，同時(shí)也能為設(shè)備終端客戶供給更為快捷的服務(wù)，減少客戶的損失。另外一方面，經(jīng)過(guò)設(shè)備廠商的專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行體系診斷，服務(wù)效率和質(zhì)量大大提高。在進(jìn)行設(shè)備長(zhǎng)途運(yùn)營(yíng)保護(hù)的過(guò)程中搜集很多設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)，為設(shè)備制造商的后續(xù)產(chǎn)品改善設(shè)計(jì)供給更多剖析數(shù)據(jù)。

 

  隨著制造業(yè)邁入智能化、網(wǎng)絡(luò)化的工業(yè)4.0年代，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)端的使用越來(lái)越多地融入到工業(yè)場(chǎng)合，設(shè)備之間的聯(lián)網(wǎng)也越來(lái)越廣泛。搭載增強(qiáng)實(shí)際技能的Oculavis share更像是一雙“慧眼”，在毛病發(fā)作時(shí)能讓制造商和經(jīng)營(yíng)者能夠更精確、安全、無(wú)縫地獲取和共享信息。透過(guò)智能視覺(jué)增強(qiáng)才能與天然、直覺(jué)的體會(huì)交互方式，為制造業(yè)變革增添了一份強(qiáng)勁助力。

 

  德國(guó)未來(lái)“隱形冠軍”Top100專(zhuān)欄介紹

  傳統(tǒng)“隱形冠軍”邂逅未來(lái)“隱形冠軍”

 

  “隱形冠軍” 是德國(guó)赫爾曼·西蒙教授致力十多年的研究和查詢后于1986年首先提出的。“隱形”的意思是指這些企業(yè)簡(jiǎn)直不為外界所關(guān)注；而“冠軍”則是說(shuō)，這些企業(yè)簡(jiǎn)直完全操縱著各自地點(diǎn)的商場(chǎng)范疇，他們占有著很高的商場(chǎng)份額，有著共同的競(jìng)賽戰(zhàn)略，往往在某一個(gè)細(xì)分的商場(chǎng)中進(jìn)行著專(zhuān)心致志的耕耘。到2018年的數(shù)據(jù)顯示，在全球2700多家“隱形冠軍”企業(yè)中，德國(guó)企業(yè)以1307家的數(shù)量簡(jiǎn)直占據(jù)半壁河山。

 

  “工業(yè)4.0”年代背景下的推翻型未來(lái)“隱形冠軍”

 

  談起德國(guó)工業(yè)4.0、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，咱們更多關(guān)注的是諸如西門(mén)子，博世等這樣的大企業(yè)。但是，這幾年德國(guó)涌現(xiàn)出一大批專(zhuān)注于推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的高科技青年企業(yè)，正在漸漸成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型立異范疇的主力軍。這些企業(yè)勇于承當(dāng)危險(xiǎn)，樂(lè)于承受新方法、新思路、具有靈敏且適應(yīng)性強(qiáng)的安排結(jié)構(gòu)，而且與技能研究機(jī)構(gòu)保持著密切的聯(lián)絡(luò)，德國(guó)總理默克爾把他們稱為德國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)器。在德國(guó)，具備傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的“隱形冠軍”企業(yè)，正經(jīng)過(guò)與從數(shù)字化中誕生的推翻型企業(yè)的協(xié)作，釋放出巨大的協(xié)同效應(yīng)。這種經(jīng)過(guò)協(xié)作發(fā)生的積木式立異，同樣也適合我國(guó)具有立異認(rèn)識(shí)的中小企業(yè)。在這個(gè)專(zhuān)欄中，咱們將為國(guó)內(nèi)的朋友介紹100家優(yōu)質(zhì)的德國(guó)（歐洲）高科技青年企業(yè)。咱們把他們稱之為“工業(yè)4.0”年代背景下發(fā)生的推翻型未來(lái)“隱形冠軍”。